從以前的單一生產(chǎn)各類仿真植物，到現(xiàn)在的仿真植物墻，仿真綠雕也是經(jīng)過了市場的考量和對企業(yè)自身的一次重新定位。
原本依靠國外訂單，已量求生存的仿真綠雕行業(yè)在經(jīng)過這幾年的過度行業(yè)已經(jīng)到了重新洗牌的局面。
第一，國內(nèi)各種物料成本，運(yùn)輸成本，等原材料供應(yīng)鏈成本居高不下。
第二，人口紅利消失，招工難，人工成本達(dá)到頂峰。
第三，東南亞制造業(yè)崛起，人工原料成本無法與之抗衡。
第四，缺乏創(chuàng)新，單一的靠生產(chǎn)仿真植物去爭取生存，沒有產(chǎn)品附加值。
第五，北美，歐洲市場萎縮，這里是涉及一個經(jīng)濟(jì)的綜合因素，現(xiàn)實(shí)的情況是利潤較高的主要市場訂單量減少，企業(yè)無法維持正常生產(chǎn)。
我們利用生產(chǎn)優(yōu)勢，拓展出仿真植物墻，仿真綠雕這二大產(chǎn)線。
真植物墻立體綠化成本高，但是適用于做垂直綠化的植物少，搭配是個難題，并且需要后期維護(hù)，在保持滴灌系統(tǒng)的同時也容易滋生蚊蠅，廣州不少真植物墻在登革熱流行期間被強(qiáng)行鏟除。
真立體花壇，植物雕塑，在生產(chǎn)造型期間要花費(fèi)長時間修剪，并且造型細(xì)節(jié)得不到*好的效果，并且后期維護(hù)難，花期短，培養(yǎng)槽營養(yǎng)流失快，造成綠地植物雕塑養(yǎng)護(hù)難。
而仿真綠雕，仿真植物雕塑就很好的解決了這些難題。
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